EL CANVAS DE LA INNOVACI?N

El nacimiento de este manual obedece a una raz?n fundamental: encontrarme repetidamente con la realidad de que no se dispone de m?todo para hacer las cosas,en este caso el iniciar y hacer efectivo el proceso de innovaci?n. Ello me llev? durante tres a?os a analizar los motivos y causas originarias, a estudiara los autores del tema y a proponer alternativas hasta dar con la que me est?dando mejores resultados. Es, por lo tanto, una experiencia pr?ctica del "hacer practicando". Ponerse a innovar no es una decisi?n sencilla, aunque tomarlapueda resultar m?s o menos simple, pues implica a toda la organizaci?n, m?s all? del equipo concreto, requiere de habilidades espec?ficas y un saber hacer determinado, disponer de m?todo para que resulte eficaz. Los repetidos esfuerzos por lograrlo y no conseguirlo est?n en la base de este trabajo y tom? como deuda el intentar hacerlo posible o al menos ayudar a que otros lo consigan. ElCanvas de la Innovaci?n pretende ser un manual de cabecera de los que intentan poner en marcha el proceso in-novador, llevarlo hasta sus ?ltimas consecuencias y con ello conseguir, no puede haber otro fin, desarrollar innovaciones. Adem?s, est? concebido para crecer, modificarse o simple-mente ampliarse con las aportaciones pr?cticas de su aplicaci?n o desde las observaciones que todoslos lectores o usuarios puedan hacer. Y una necesaria confesi?n: despu?s de varios libros me sent?a en deuda conmigo mismo, adem?s de la envidia sana por otros, de hacer uno m?s agradable al estudio y utilizaci?n. El repaso de libros,manuales y gu?as espl?ndidamente ilustrados era un acicate para m? a la vez que un reto para conseguir hacer m?s f?cil y aplicativo lo que de otra forma hubiera resultado simplemente aburrido o insufrible. No me queda otra que agradecer a esos autores que hacen del continente algo fundamental con el que ayudaral contenido. Lo de llamarlo como lo he llamado..., pues para seguir la estela de la moda y ver si es m?s f?cil transmitirlo. Lo doy por bueno si se consigue y, por supuesto, aceptar? lo de frivolidad.