TEORÍA Y PRÁCTICA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL AVANZADO

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El concepto que, por desgracia, han tenido (y en algunos casos todavía tienen) un gran número de directivos de empresas sobre sus Departamentos de Mantenimiento es que se tratan de centros de actividad “indirectos” y, normalmente, con poco valor añadido para el producto o servicio básico a que se dedique la empresa. Los responsables técnicos de mantenimiento debemos luchar para convencer a estos directivos (y a nosotros mismos) de que el mantenimiento tiene que considerarse como un centro de beneficio y que añade valor a la empresa. Para ello la adopción de una postura beligerante y rigurosa de mejora continua es básico. Tanto desde el punto de vista de implantación de nuevas técnicas a nuestra actividad que reduzcan los fallos e indisponibilidades, y, por tanto, el coste de la no calidad, como persiguiendo de manera “obsesiva” la mejora de la productividad de nuestro Departamento.
6ª edición

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Información adicional

Editorial

Autor

Subtítulo

6ª edición

Edición

6

Encuadernación

Rústica

Formato

16 x 23

ISBN

9788417701307

Páginas

708

Colección

Idioma

Fecha Publicación

6/1/2015

IBIC

TBC

Temática

Info Autor

Doctor Ingeniero Industrial en Mecánica de Máquinas e Ingeniero Técnico Industrial Electromecánico, es Master en Dirección Técnica y Producción y ha realizado más de 30 cursos de postgrado y perfeccionamiento en distintas áreas. Fue miembro “felow” del IRSE y del IEEE. Su carrera profesional, con independencia de trabajos de ingeniería, consultoría independientes, se centró en el Metro de Madrid; donde, en sus 28 años en dicha Empresa, ocupó muy diferentes puestos; desde la subjefatura de la Oficina Técnica, Jefe de Talleres, Jefe de Mantenimiento, Jefe de la División de Supervisión de Obras, Responsable de la Unidad de Ingeniería y, en los últimos seis años hasta que solicitó una excedencia especial, Director de Ingeniería, Mantenimiento e I+D+i de Material Móvil e Instalaciones.