GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

18,27

En un entorno que cambia con una rapidez asombrosa, donde los cambios tecnológicos obligan a realizar en poco tiempo cambios importantes en la estrategia de empresa, puedes preguntarte si la innovación es necesaria. La respuesta es que la innovación «es imprescindible». Innovar nos obliga a transitar por caminos no conocidos donde existe el riesgo de perderse, y eso para la mayoría de las personas, no es agradable. La innovación, por tanto, está asociada al error, pero como dice Ken Robinson, un experto en asuntos relacionados con la creatividad, la calidad de la enseñanza, la innovación y los recursos humanos: «Si no estás preparado para equivocarte, nunca harás nada original ni que valga la pena». La innovación no te asegurará el éxito, pero la no innovación sí que te asegura el fracaso, y como decía Tom Whatson, primer presidente de IBM:«Si quieres triunfar, duplica el número de errores». Pero esto solo no es suficiente, ya que cuando triunfes con una innovación, la competencia te copiará y eso te obliga a una innovación continua y el éxito dependerá de cómo la gestiones. Hasta hace muy poco tiempo se consideraba el músculo financiero de la empresa como un factor crítico de éxito y aunque sigue siendo importante, ahora es el músculo innovador el principal factor crítico de éxito de las empresas. En el mundo de la empresa la gestión de la innovación se convierte en un factor crítico de éxito imprescindible para subsistir y crecer. Este libro te ayudará a entender y gestionar la innovación.

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Información adicional

Editorial

Autor

Edición

1

Encuadernación

Rústica

Formato

15 x 21

ISBN

9788418036248

Páginas

306

Colección

Idioma

Fecha Publicación

12/5/2019

IBIC

KJ

Temática

Info Autor

Más de 25 años de experiencia profesional en dirección de unidades de negocio, empresas nacionales y multinacionales. Asesor de empresas en las áreas de estrategia, marketing estratégico y desarrollo de negocio. Profesor de Dirección Estratégica, Business simulation, Entrepreneurship y Business Plan, en MBA de varias universidades y escuelas de negocio nacionales e internacionales. Miembro de varios consejos de administración y comités de dirección en empresas de nueva creación (startups). Miembro de SECOT. Conferenciante en escuelas de negocio y asociaciones empresariales.